Prensa y Medios
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| Abril 2014 | El Cronista - Suplemento Pymes | Armar un manual de operaciones | Ver nota |
| Marzo 2014 | Revista Gestión de Personas - Uruguay | Estudio de Clima Organizacional | Ver nota |
| Marzo 2014 | Revista Apertura | Hoy no me llamó... | Ver nota |
| Marzo 2014 | América Economía | El nuevo perfil del gerente de RRHH | Ver nota |
| Marzo 2014 | Revista Fortuna | Cuánto ganarán los ejecutivos en 2014 | Ver nota |
| Febrero 2014 | Ieco Clarín | Los aumentos previstos para este año no cubrirían la inflación | Ver nota |
| Febrero 2014 | Punto Biz | Cómo estirar el conocimiento | Ver nota |
| Febrero 2014 | Revista Management Herald | Avance en las prácticas de Work Life Balance | Ver nota |
| Enero 2014 | Revista Gestión de Personas - Uruguay | El avance de las prácticas de Work Life Balance | Ver nota |
| Enero 2014 | Iprofesional | Salarios: las empresas se debaten entre dar aumentos menores a la inflación o revisar sus presupuestos | Ver nota |
| Enero 2014 | El Cronista - Pymes | Las compensaciones en la pyme | Ver nota |
| Enero 2014 | La Gaceta | Responsabilidad incondicional, "una idea para ser mejor profesional" | Ver nota |
| Diciembre 2013 | El Cronista - Management | Salarios 2014: proyecciones para el ajuste | Ver nota |
| Diciembre 2013 | La Voz | ¡Quiero un aumento de salario emocional! | Ver nota |
| Diciembre 2013 | IProfesional | Encuestas de clima: claves y errores a evitar para que sean exitosas | Ver nota |
| Diciembre 2013 | Diario Uno - Sup. Económico | Tendencia: menos Power Point y más aire libre | Ver nota |
| Noviembre 2013 | El Cronista - Management | El enigma del liderazgo según Steve Jobs | Ver nota |
| Noviembre 2013 | La Nación | Programas de jóvenes profesionales a la medida Y | Ver nota |
| Noviembre 2013 | Clarín Ieco | El valor del comedor en la empresa | Ver nota |
| Noviembre 2013 | Revista Apertura | Usted, ¿Qué haría si el smartphone es parte de su sombra? | Ver nota |
Miguel A. Terlizzi aporta una sólida metodología de trabajo para que las personas, equipos y en particular los líderes y ejecutivos de toda empresa, puedan lograr verdaderos resultados extraordinarios que se sostengan en el tiempo y que beneficien a todos los participantes del sistema: clientes, accionistas, colaboradores y proveedores.
Obtener resultados que trasciendan de manera impensada lo que los individuos y organizaciones están acostumbrados a alcanzar es el destino al que apunta esta obra, escrita en un lenguaje profesional y muy práctico que va develando paso a paso y con múltiples ejemplos, un método exitoso para lograrlos: EL METODO RESE®