Cambio y desarrollo organizacional

El Cambio es un factor clave de éxito para el normal funcionamiento y el futuro de la organización. En Hucap podemos ayudarlo a responder estratégicamente las siguientes preguntas:

¿Qué Cambiar?
¿Por qué Cambiar?
¿Cuándo Cambiar?
¿Cómo Cambiar?
¿Quiénes cambian?

Resolver estratégicamente la "Brecha entre la realidad actual y la visión" es una de nuestras mayores fortalezas.

Se trata de un poderoso concepto desarrollado por los pensadores sistémicos, tratado por Peter Senge que se puede resumir como la fuerza necesaria para unir los puntos extremos entre la Visión y la realidad actual , causada por la tendencia natural de la tensión a buscar resolución. La brecha es la fuente de energía "creativa" Cuando se estira la banda. Se crea tensión.

Por Gestión del Capital Humano nos referimos al conjunto de programas que le permitirá a su empresa alinear las "Habilidades, Conocimientos y Actitudes" de la gente a las necesidades del negocio, ayudando a sus líderes, equipos y colaboradores a incrementar su capacidad para la acción efectiva y lograr resultados que antes no podían alcanzar.

Capacitación del Capital Humano.

¡Sí, se puede!
"Nada ocurrirá sin transformación personal." (E. Dewing)

Algunos programas de la gestión de Capital Humano en que podemos asistirlo para su desarrollo son:

• Gestión por competencias para desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias y exitosas del capital humano.
• Gestión del conocimiento para convertirse en una organización inteligente, aprendiendo y transfiriendo conocimiento a todos los integrantes de la empresa.
  Management del desempeño para alinear al capital humano con la estrategia, misión y visión de la compañía.
• Aprendizaje transformacional para impulsar el cambio, el desarrollo individual y organizacional.
• Agentes de cambio para generar una fuerza motivante y contagiosa al resto de la organización.
• Conductores estratégicos de la productividad laboral, para maximizar los resultados de la compañía, alineando la gestión de RRHH a la estrategia del negocio.
• Motivación de los colaboradores: para elevar su identificación con la empresa y alcanzar resultados extraordinarios.
• Desarrollo de la carrera y ownership, para favorecer el crecimiento de las personas y el espíritu de superación en forma constante.