Las jornadas de trabajo híbridas o remotas que se consolidaron durante la pandemia están llegando a su fin en las grandes empresas en todo el mundo, que reconfiguraron sus estrategias laborales con un retorno obligatorio a las oficinas.

Las causas esgrimidas por estas compañías incluyen la necesidad de recuperar la productividad, mejorar la supervisión directa, fortalecer la cultura organizacional y facilitar la integración de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, que según algunos ejecutivos, requiere entornos colaborativos presenciales para su implementación efectiva y que se vieron erosionados por la virtualidad plena.

Vuelta a la presencialidad: las razones de las empresas
En el sector financiero, JPMorgan Chase y Goldman Sachs fueron de los primeros en exigir el regreso completo a las oficinas. Sus directivos sostienen que la presencialidad es clave para mantener la competitividad, formar talento joven y preservar la dinámica de trabajo que caracteriza a Wall Street.

En América Latina, Accenture y Globant también impulsaron el regreso, aunque solo en determinadas áreas y ciudades céntricas. Una investigación de Randstad reveló que el 69% de los argentinos ya trabaja de forma presencial a tiempo completo, frente a un 31% que lo hace bajo esquemas de trabajo remoto o híbrido.

«Este porcentaje aumentó aceleradamente en el último semestre, impulsado por la necesidad específica de mejorar la productividad y promover el trabajo colaborativo. Cada vez más firmas buscan que sus equipos compartan más días en la oficina, sobre todo para reuniones presenciales, instancias de planificación, innovación y conexión interpersonal», comenta a iProUP Alejandro Servide, Director de Professional, Digital & Enterprise de Randstad para Argentina y Chile.

Otro informe elaborado por la consultora especializada en capital humano, HuCap, brinda mayor claridad al respecto entre ejecutivos a nivel nacional, al recopilar opiniones de responsables de Recursos Humanos entre 100 compañías sobre esta tendencia y los cambios generacionales que contrastan con el modelo.