"El coaching sistémico fue una experiencia enriquecedora, tanto en el aspecto personal como profesional.

Me enseñó, entre otras cosas, a analizar el contexto global ante cada situación o problemática particular para, luego, tomar decisiones. Me enseñó, también, a hacerme cargo del 100% de mis actos y sus consecuencias, lo que permitió mejorar mis relaciones interpersonales.

Con el convencimiento de que haciendo más de lo mismo solo consigo más de lo mismo, el coaching sistémico me ayudó a mejorar mis aptitudes de liderazgo, buscando constantemente nuevas formas de motivar a mi equipo de trabajo y a mí mismo, obteniendo, así, resultados extraordinarios.

Por ello, estoy agradecido de haber tenido la oportunidad de participar del programa y de conocer excelentes profesionales en la materia."

"Desde el primer contacto me encontré con un equipo profesional de alto grado de compromiso y con un dominio integral de los instrumentos de gestión que le agregan valor a la administración del Capital Humano. 

En nuestro caso existían muchas expectativas en virtud que encarábamos una actividad de capacitación con ciertas particularidades.

Logramos una excelente interacción, se generó un relevamiento de necesidades, se planificó la acción y se obtuvieron  resultados muy positivos. Todo ello en un marco muy profesional. Realmente estamos muy satisfechos con la calidad del servicio del equipo HUCAP"

La definición o revisión de Visión, Misión, Valores y Estrategias, es el primer gran paso en un proceso de cambio organizacional; realizándose esta acción en el nivel estratégico de la estructura empresaria,  siempre dentro de su contexto de realidad de negocios y su proyección o aspiración futura.  

Hucap nos guió en este primer gran paso,  ayudándonos a acelerar el proceso de transformación, favoreciendo la participación, conectando la dirección estratégica con proyectos concretos; y fundamentalmente vinculando lo general con lo particular.

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Lo que me conmueve de Miguel Terlizzi y de Hucap, es que siempre me ayudó a encontrar un camino no explorado en el mapa de decisiones a tomar. Hucap es creatividad aplicada a un problema concreto, es un enfoque distinto de un problema y por lo tanto de solución innovadora. Fue un momento de reflexión en los momentos de crisis (Moyano), es una visión fuera de lo común.

Enfrentado un gran proceso de cambio, básicamente dejar de ser una Pyme, lon que involucro la incorporar de negocios, compra de pequeñas empresas, nuevos procesos, equipos, gente, etc. Hucap resulto la herramienta fundamental para lograr este objetivo.

i) Orden, para poder expresar, concensuar y definir nuestras ideas, objetivos, metas, miedos, planteos y dudas.
ii) Metodología, para analizar, planificar y trazar una estrategia clara y ejecutable, pudiendo ser incluida en el día a día de la compañía sin generar estrés en la línea
iii) Ideas y Herramientas, un enorme bagaje de herramientas concretas, que hicieron viable y ejecutable cada uno de los procesos y tareas derivados de la estrategia
vi) Equipo, diverso, comprometido, capaz, involucrado, motivador, experimentado.

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Fernando Elias
Presidente de AMFAYS
CEO de CODESA
Dirección de Coorporación Puerto Madero

Considero el trabajo conjunto con el team de HUCAP me permitió por primera vez. ordenadamente, lograr visualizar la gran brecha existente en la organización que me toca conducir, entre la situacion actual, que por muchisimos motivos debiamos abandonar, y la situación deseada a la que pretendiamos arribar empujados por las propias exigencias del mercado en el que actuamos".

A partir de poder ver y dimensionar la "brecha" comenzamos junto a todo mi equipo de conducción un programa de coaching sistemico orientado a resultados en el marco de un proceso de mejora continua y enfoque sistémico que nos permitio superar el momento difuso, crítico, muchas veces gris, difícil de mensurar y más aún de facilitar: la transición.hacia la organizacion eficaz.

"Hucap… contracción de las palabras Human Capital.. no es sólo el nombre que lo caracteriza sino la modalidad, el criterio rector del grupo de profesionales de Hucap tanto para con el cliente como así también para con los candidatos.

Por qué los elegimos?
Por la profunda confianza que inspiran desde el punto de vista profesional, pero ante todo humano, porque uno nunca puede ser un buen profesional si su criterio rector no es la ética y respeto para con los otros y ese siempre fue y es una de las fuertes características de Hucap.

El profesionalismo, compromiso, pasión, respeto y transparencia hacen de Hucap lo que hoy en día es.

En términos de la colaboración: “ El servicio de HuCap fue de alguna manera sorprendente. El análisis de la situación inicial y el posterior plan de acción fue detallado y simp le. Obtuve una solución a nuestras necesidades, supieron sortear las piedras en el camino con sabiduría y análisis, no traspasándolas de vuelta hacia la empresa. En alguna manera podría decir que también obtuve una identificación de lo que necesitaba como líder del equipo y de esta empresa, para traducir: “lo podemos hacer mejor que nuestros compromisos financieros.”

Creo que una de las fortalezas del trabajo que realizan es la profunda identificación del problema real. Muchas veces ocurre que las empresas y sus ejecutivos, no tienen claro el problema o lo tienen identificado incorrectamente. En la correcta definición de el está el gran secreto de HuCap. Así el remedio a la enfermedad, es correcto. Otra fortaleza de Hucap está en lograr ser percibido por los involucrados en la empresa como “creíbles, confiables” así se puede dar la honestidad del trabajo y feedback de los involucrados en cada proceso.

Con Hucap tuve la oportunidad de conocer un innovador modelo de consultoría en materia de Reclutamiento y Selección de Personal.  Puedo mencionar como aspectos destacados el profesionalismo y compromiso en cada una de las acciones que emprendimos en conjunto, la atención personalizada y los tiempos de ejecución de los procesos, manteniendo un alto estándar de calidad para con los postulantes y clientes.  Realmente pude vivenciar el rol de "aliado estratégico" con los resultados del negocio.

Ariel Hernandez
Ex Gerente Comercial de  AADI-CAPIF
Sub-Gerente General Antina

"Cuando comenzamos con la idea de implementar un programa de desarrollo para las gerencia medias y jefaturas nuestra obsesión era incrementar la capacidad de nuestra gente en obtener más y mejores resultados pero teníamos el temor de, como suele pasar, las actividades del programa luego, no tengan el correlato en el día a día de la empresa y queden sólo en una cuestión teórica.

Eso es lo que le planteamos a HUCAP cuando diseñamos el programa denominada PRODEJE (Programa de desarrollo de Jefaturas)

El resultado fue un éxito, qué más allá del alto nivel intelectual del programa, se logró ampliamente los objetivos que nos propusimos incrementando la capacidad de la empresa de obtener mas y mejores resultados”

José Fregona
Gerente de Planeamiento y Ctrol de Gestión MEGATONE

Con Hucap construimos un vínculo profesional muy fuerte, encomendándole nuestras principales búsquedas de personal, fundamentalmente en puestos ejecutivos y comerciales. Una de las metodologías de selección y reclutamiento que comenzamos a utilizar es la de assestment, la cual evaluamos como altamente positiva. Esta metodología nos permite, a partir de una hábil conducción por parte del equipo de Hu-Cap, evaluar a una mayor cantidad de postulantes en forma simultánea y descubrir rasgos de personalidad y competencias que muchas veces no se evidencian en una entrevista personal.  La muy buena organización y entorno en el que se desarrolla la actividad, brinda además al postulante la imagen de seriedad y profesionalismo que tienen tanto el proceso, como la empresa que encomienda la búsqueda.

El haber construido un vínculo perdurable ha permitido que la consultora interprete de la mejora manera nuestras necesidades, facilitando la comunicación y la obtención de resultados.

Mercedes Seminara
Sub-Gerente de Compras. Casasco

El curso de comunicación, Equipos de Trabajo Y Liderazgo fue excelente y significo, mucho para mí, no solo en lo profesional, sino también en lo personal. Me Permitió enfrentar situaciones en forma diferente buscando el cambio y la mejora continua
.
Me brindo herramientas prácticas y diversas, comence a tener en cuenta la escucha,la importancia del lenguaje, del feedback para el logro de metas, la mejora del rendimiento y el camino hacia el éxito.
El profesionalismo de los integrantes de HuCap, fue del mejor nivel, alto grado de compromiso, brindando permanentemente apoyo y cordialidad.

Graciela Vanin.
Jefa de Empleos y Desarrollo. Megatone

Lo que más rescato del trabajo realizado es el valor agregado que aportan uno y cada uno de quienes componen el equipo de HuCap.

Logran transmitir una clara sensación de trabajo conjunto, en donde somos un único equipo trabajando en pos de un objetivo común.

Matias Oste
Gerente Comercial ADT Argentina / Uruguay

El proceso de Hucap me ayudo a clarificar conceptos que yo tenia dispersos y poder ponerlos en practica rápidamente con mis equipos de trabajo, es la primera ves que de una capacitación logro sacar acciones claras y precisas para poder trabajarlas y llevarlas al terreno. Por otro lado el proceso sistémico me oriento a poder pensar más allá del día a día e ir en busca de resultados extraordinarios.”

Valeria Pergament
Jefa de Capacitación y Desarrollo grupo TYCO. ADT

Que significo para mi el programa de Coaching de Hucap:
Introspección, reflexión y crecimiento de la mano de altos profesionales comprometidos con el programa y conmigo como persona.
La metodología fue excelente ya que se adapto a cada momento a mis necesidades.
E l programa fue de mucha ayuda porque me permitió mirarme a mi misma desde otro enfoque y cuestionar temas para mi ya pre establecidos.

Lo que he aprendido: darme cuenta que los límites no siempre vienen dados de afuera y que los límites muchas veces los pone uno con "sus respuestas tranquilizadoras".

Lo positivo: es tener ese espacio de reflexión para uno mismo en el ambito laboral pero siempre con una mirada humana y entendiendo que uno acciona en función a quien es, a experiencias vividas y en función a quien quiere ser.

Lo que más me quedo gravado: es el concepto de convertir los resultados, en verdaderos resultados extraordinarios!

Javier Delupi
Director Ejecutivo de Capif

I. Cursos de PRODEGE

Durante los cursos que participe con Hucap sentí que me daban un calido lugar desde donde podía mirarme desde afuera y así con las herramientas que me daban en el proceso de aprendizaje podía mejorar, no desde la prueba y error, sino desde el conocimiento adecuado impartido para innovar, sobre todo en mi caso, en situaciones de liderazgo y en la concentración en la definición y obtención de objetivos.

II. Outdoor Training

Otro punto que rescato a diario es la diferencia que aprendimos en los Outdoors entre lo imposible y lo improbable, sino hubiera vivido una experiencia concreta acerca de lo que significaba conceptualmente en el desarrollo de un ejercicio casi lúdico, sobre el cual creía que no existía fórmula de resolverlo no me hubiera dado cuenta que en realidad considerar cosas imposibles es asumir que no se pueden lograr antes de tiempo.

III. Conclusiones

Con HuCap tuve un lugar para repensar lo que hacia a diario con miras a mejorarlo, con miras a obtener mejores resultados con un esfuerzo mas metódico que espontáneo en cada caso. En ese camino logre posicionar mi experiencia profesional y avanzar en el desarrollo de mi carrera.

Javier Zimbimbakis
Ceo DAZ Sistemas.

Aprendi a observar cosas que antes no era capaz de ver, aprendi a escuchar para conocer más a mis colaboradores.

Cuando pongo una meta real, y no la consigo antes pensaba que no se podia, y ahora soy consciente de que no quiero o no se saltear los obstaculos que me ponen pero es mi responsabilidad y no la culpa de los demas.

Patricia Saavedra
Tentissimo

Una visión sin accion se convierte en un sueño y una accion sin visión carece de sentido!.

Eso lo lei la primera vez que entre a HuCap y mi vida se alineo a eso!.

Visión, misión, liderazgo, responsabilidad incondicional, motivación, acciones enfocadas a logros,pensamiento positivo y manejo de emociones son las palabras clave que nos enseño Hucap, las cuales nos alumbraron el camino que estamos recorriendo, camino que nos lleva día a día a la obtención de resultados, al crecimiento sin frontera

Gerardo Sangiovanni
AADI-CAPIF

Para mí el PRODEJE (Programa de Desarrollo de Jefaturas), es un antes y un después, fue un clik que me ayudó un montón a cambiar y comprender un montón de situaciones que antes no podía ver.
Razonar y pensar a tomar decisiones, a gerenciarme a mí mismo (es algo muy dificil de lograr y hay que hacerlo día a día) las relaciones interpersonales, a mejorar el liderazgo, todo esto lo aplico a diario, la evalución de desempeño, la búsqueda e incorporación de colaboradores (tuve que incorporar una persona muy importante para mi sector y me ayudó muchísimo lo aprendido en el PRODEJE).

EL aprendizaje transformacional, me abrió la mente y produjo una apertura que antes tenía oculta en mí, el trabajo en equipo es algo que hoy no se discute en mi sector.

Del PRODEJE tengo los mejores recuerdos que me ayudaron muchísimo a afrontar momentos de mi vida muy difíciles, tanto
laboral como en la vida cotidiana.

Maximiliano Chizzini
Jefe de Recursos Humanos. Transportes Olivos.

Con Hucap encaramos en forma simultanea varios proyectos y en la evolución de cada uno de ellos nos fuimos dando cuenta que habíamos encontrado en todos sus integrantes un muy alto nivel de profesionales, muy comprometidos, que buscan la excelencia y la encuentran.

Fueron aportando soluciones y resultados a la organización como si la conocieran desde siempre. En cada proceso que llevábamos a cabo nos guiaban y nos suministraban un sinnúmero de variantes para obtener los resultados. Tal fue el grado de compromiso y dedicación que llegue a pensar que gozaba de su exclusividad. Otro aspecto no menor son sus herramientas online que nos aceleran los tiempos de manera abismal. El logro mas importante que estamos obteniendo con Hucap es el cambio de modelos mentales y lo están llevando a cabo de manera extraordinaria. Encontramos en ellos un aliado.
Con respecto a la implementación del programa de Descripción y Valuación de puestos, encontramos una herramienta "a medida", sumamente potente y útil que supo adaptarse a las culturas y necesidades de nuestra organización.